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Mintzberg: Trategische Spitze-> Mittlere Linie-> Betrieblicher Kern. Eier: Technostruktur (Links), Unterstützende Einheiten (Rechts). 1 .- Einfache Struktur: Breite operative Ebene, kaum mittlere Ebene, schlanke Führungsspitze, keine Stab. Auftreten in Einzel-, jungen, kleine Unternehmen. Vorteile: Schnelles u. Flexible veränderte auf Anforderungen reagieren. Nachteil: Dizierung Starke von Ziel. U. Handlungsentscheidungen auf die U-spitze. Probleme bei der Ausfall Führungsspitze. 2 .- Expertokratie: Grosse operative Ebene, praktisch keine Technostruktur, obere u. mittlere Ebene kaum gebraucht. Universitäten, Krankenhäuser. Vorteile: Effizienter flache Strukturen durch Handeln. Nachteil: Eingeschränkte Führbarkeit in Wander-u. Krisensituationen. Inflexibel. 3 .-Industrielle Bürokratie: ausgedehnte Hierarcihe auf

mittlerer Eben, verwaltung ausgebaut stark. Auftreten in größeren U in industriellen Massenproduktion. Vorteile: Suitable Standartisierte für Prozesse. Nachteil: Übertonung von Standardisierung. Regulierung und Kontrolle. 4 .- Divisionalisierung: operational Basis der Aufgaben u. mittleren Ebene durch viele wahrgenommen Divisionen. Hilfsstäbe u. Technostrukturen reduziert sind. In diversifizierten Markten grossen U. Vorteile: Marktorientierung. Strategische Erhöhte Reaktionsfähigkeit. Nachteil: Überladene Regelungssysteme. Strukturen in den Bürokratische Spartan. 5 .- Adhocratie: Struktur um fliessend U. Marktorientierte U IM Konsumgüterbereich. Vorteile: Flexibel. Dynamische u. Kosten reduzierende Orgaform. Nachteil: Wenig geeignet für die Abswicklung "gewöhnlicher Vorgang. Standartisierbaren Aktivitäten bei Ineffizient.

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